我不會深入探究亞伯拉罕·路易·寶璣(1747年，瑞士納沙泰爾，1823年，法國巴黎)的一生，因為他的一生已經(jīng)寫得夠多了，如果不是在這里，那么肯定是在別的地方。但我不得不說:除了他的天才手表發(fā)明、營銷策略和關(guān)系管理，這個人是一個無畏的幸存者。但我會在信的最后簡要回顧寶璣充滿靈感的人生歷程。的歷史寶璣作為一個制造商是一個漫長的過程，可以分解成幾個重要的時期。當然，一切都始于創(chuàng)始人。他死后，他唯一的兒子，天才制表師安托萬·路易·寶璣(1776-1858)接管了公司。那時候，擁有寶璣鐘表或懷表是繁榮、成功和財富的象征。寶璣作品是無可爭議的身份象征。

　　亞伯拉罕-路易·寶璣的所有后代都很有才華。他們不僅僅是制表師；他們是科學家。孫子Louis-clément-Fran ois Breguet(1804–1883)是一位才華橫溢的制表師，在Perrelet工作。然而，他對物理也有濃厚的興趣。他的兒子安托萬(1851-1882)也有同樣的興趣，這導致他決定專注于制造用于生理學、電報和鐵路信號領(lǐng)域的電氣設(shè)備的開創(chuàng)性業(yè)務(wù)——這是第二次工業(yè)革命的開始。這意味著路易·克萊門特出售了寶璣的制表業(yè)務(wù)。1870年5月8日，寶璣的工廠經(jīng)理兼公司合伙人，英國人愛德華·布朗將其買下，成為寶璣的主人。布朗家族擁有這家公司僅一個多世紀。1973年，來自巴黎珠寶商家族的雅克·肖梅和皮埃爾·肖梅兄弟購買了寶璣。

　　成為珠寶領(lǐng)域的專家并不能保證在高級鐘表領(lǐng)域取得成功。兄弟倆有著宏大的計劃，將制表工坊搬到了瑞士Vallée de Joux的Le Brassus，甚至雇傭了才華橫溢的年輕制表師Daniel Roth來捕捉品牌創(chuàng)始人的精髓。看看我在故事中提到的兩個計時表，你就可以判斷羅斯是否做到了。Roth挑選了寶璣的標志性元素，如扭索紋表盤和我們現(xiàn)在稱為寶璣指針的藍色簡約指針。Roth還將A.L.Breguet最著名的技術(shù)發(fā)明引入腕表系列——克服重力的陀飛輪。

　　但這一切在1987年以悲劇告終，雅克和皮埃爾·肖梅被捕，隨后被控欺詐。破產(chǎn)的兄弟別無選擇，只能在同一年將寶璣出售給Investcorp，這是一家巴林的公司，在世界各地都設(shè)有辦事處。

　　在Investcorp的統(tǒng)治下，Daniel Roth看不到自己的未來，于是離開寶璣去創(chuàng)立自己的品牌。盡管Investcorp在1991年收購了機芯制造商Nouvelle Lemania和微機械供應(yīng)商Valdar，但手表品牌寶璣仍在苦苦掙扎。質(zhì)量下降，相關(guān)性也下降。隨著腕表愛好者的教育程度越來越高，如今的腕表世界以工藝品質(zhì)、奢華和情感為基礎(chǔ)，寶璣提供的腕表無法與競爭品牌相媲美，如百達翡麗和愛彼。幸運的是，斯沃琪集團創(chuàng)始人尼古拉斯·哈耶克(1928-2010)看到了這個制表業(yè)最著名品牌的潛力，并于1999年收購了這個品牌。寶璣加入了十五個品牌的行列，并立即成為皇冠上的明珠。

　　尼古拉斯·哈耶克積極參與寶璣的復興。由于通往偉大的道路包括強烈而真誠的愿望，已故的哈耶克先生有很大的成功機會。但似乎沒有什么比重建一個曾經(jīng)偉大的手表品牌的形象更需要時間了。哈耶克為寶璣做了那么多。例如，他重現(xiàn)了著名的瑪麗·安托瓦內(nèi)特懷表。他還決定，新Lemania將轉(zhuǎn)型為該品牌的獨家內(nèi)部機芯生產(chǎn)商。他為寶璣博物館購買古寶璣作品，同時確保Chaumet和Investcorp時代的作品從市場上消失。哈耶克有效地抹去和保留了歷史，以確保寶璣的未來。但是他沒有足夠的時間。寶璣現(xiàn)任總裁馬克·a·哈耶克(Marc A.Hayek)是尼古拉斯的孫子，他有著重大的使命。

　　亞伯拉罕-路易·寶璣的偉大體現(xiàn)在許多鐘表發(fā)明中。名單很長，其中包括自動上弦“Perpétuelle”機芯、扭索式表盤、overcoil游絲和陀飛輪。不幸的是，對于2022年銷售手表的寶璣品牌來說，這些非凡的發(fā)明也被競爭對手所采用。無論標志性發(fā)明的清單有多長(自1775年寶璣之家成立以來已有200多項專利)，它都不像一只獨特的手表那樣重要——不像皇家橡樹、鸚鵡螺或星期幾。這讓我想到了寶璣在現(xiàn)代最重要的一次亮相——2005年推出的傳統(tǒng)系列。

　　不過，在我詳細說明這一點之前，我必須回溯一點——比如說，211年。A.L.寶璣在動蕩的年代——1794年法國大革命期間在巴黎——提出了這一獨特的創(chuàng)意。寶璣從瑞士流亡歸來，正在巴黎市中心的鐘表碼頭重建他的生意。他提出的革命性預眾籌幫助他保持財務(wù)穩(wěn)定。一個客戶會先付25法郎購買一個限量系列的手表，然后在交貨時支付余款。寶璣設(shè)計了一款強勁而簡單的機芯，讓他的作品在一個完全變化的市場中變得觸手可及。

　　3907等標刻懷表的工業(yè)、前衛(wèi)、堅固的機芯，帶中央走筒、普通三臂黃銅擺輪和單一藍鋼寶璣指針，在2005年的傳統(tǒng)7027中重現(xiàn)“手腕游戲還是奇恥大辱”順便說一下，79%的投票者認為手表是腕式游戲。二十多年后，寶璣的傳統(tǒng)無與倫比。競爭對手可能會有一些徒勞的公開嘗試，但沒有一個能在寶璣傳統(tǒng)的陰影下站住腳。最棒的是，寶璣的所有發(fā)明都可以用于一系列造型獨特的腕表。有陀飛輪，幾款逆跳表，甚至還有一款計時表。

　　但是，以我的拙見，所缺少的是一種相對簡單和負擔得起的(理解為:鋼鐵)傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)體現(xiàn)了原始手稿的可及性。它將吸引更多的觀眾，同時有可能成為一個被廣泛認可的手表圖標。根據(jù)目前的趨勢，像最初的傳統(tǒng)7027這樣的38毫米尺寸將是完美的。

　　哪個計時螺母不喜歡XX型？我當然知道。不喜歡什么？1958年根據(jù)法國海軍航空兵(Aéronautique Navale)的要求制作的原版手表是一款出色的手表。寶璣交付了500枚帶編號的腕表，所有腕表的后蓋上均刻有“寶璣國家航空公司NAVALE”字樣。然而，軍方也委托其他幾家鐘表公司為其戰(zhàn)斗機飛行員制造了一款回掃計時器。這就是問題所在，甚至可以說是“問題”:寶璣并不是唯一一家制造XX型計時手表的制表商。Mathey-Tissot、Airain、Vixa、Auricoste和Dodane也制造了它們。

　　以下是我對XX型問題的最終想法。如果皇家橡樹也是由莫里斯·拉克魯瓦,蕾蒙威，以及依度表？你明白我的意思嗎？無論寶璣Type XX及其更精致、更復雜、更現(xiàn)代的版本有多么令人難以置信，它們永遠不會成為品牌的標志，因為其原始版本的歷史背景。

　　另一方面，傳統(tǒng)擁有品牌標志的所有要素。但是，除了擁有獨一無二的產(chǎn)品之外，制作一個圖標——或者我應(yīng)該說“圖標的成長”,因為這個過程可以滋養(yǎng)，但不能強迫——需要時間。此外，耐心和堅定不移的決心是至關(guān)重要的因素。在這個時代，講故事是必不可少的。也許現(xiàn)在是時候公開我的想法了，這可能有助于講述寶璣的故事。我在考慮用一種現(xiàn)代觀眾能夠理解并著迷的方式來講故事。非常直觀和吸引人的東西。

　　亞伯拉罕-路易·寶璣生活在一個最迷人的時代。當然，他與法國國王路易十六和他的妻子瑪麗·安托瓦內(nèi)特做生意。A.L.寶璣在法國大革命期間差點被殺。謝天謝地，他被革命家讓·保爾·馬拉救了，他的姐姐為寶璣制作了表針。那是在他把馬拉打扮成女人，從一群暴民手中救下他之后。后來，他逃離法國，被譴責為叛徒，而公共安全委員會沒收了他的工廠，并槍殺了他的一名工人。寶璣的家和工作室被洗劫一空，他的設(shè)備被毀。恐怖統(tǒng)治將法國置于致命的控制之下。但當局勢稍微平靜下來后，寶璣回來了。憑借巨大的努力、突破性的想法和人際交往技巧，他成功地復興了自己的企業(yè)。

　　貴族階層被消滅了，但他在富裕的資產(chǎn)階級中找到了新的客戶。后來，拿破侖·波拿巴成為寶璣時計的主人，威靈頓公爵也是，他于1815年6月18日在滑鐵盧打敗了波拿巴。寶璣也稱約瑟芬皇后為客戶，1814年，寶璣成為法國皇家海軍的制表師。我想，對于一部歷史動作片或網(wǎng)飛系列電影來說，這已經(jīng)足夠了。

　　寶璣母公司斯沃琪集團的首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人尼古拉斯·哈耶克的兒子尼克·海耶克曾就讀于巴黎電影學院，這是一件好事。他導演了1992年的電影家庭快遞和彼得·方達一起。我認為他也是導演的人選寶璣:電影(或者寶璣:系列如果它將是流媒體服務(wù)的話)。我相信他在電影界仍有很多關(guān)系可以促成此事。我迫不及待地想看那激動人心的歷史奇觀—三個火槍手相遇鋼鐵俠—大屏幕上！

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《寶璣未來的發(fā)展》來源：修表在線專注手表維修保養(yǎng)服務(wù)，為各品牌手表提供專業(yè)高端的維修保養(yǎng)服務(wù)！